在這種情況下，酒店營銷市場的總容量對于具體企業而言既是模糊的，也是不具有現實意義的，因而這時調研者應該將總容量的調研適時調整為針對性更強的問題。
    （4）用“為什么”來界定問題
 

    專業的咨詢機構往往比企業管理者本身更容易了解企業管理的問題所在，這就是旁觀者清的道理。
    企業領導有時感到需要對企業的運營、市場模式等進行改進，但不能很明確地提出改進方式或者改進方向，甚至不太明確企業需要改進的主要工作。
    這時，策劃人員通過追問管理者往往會找到問題的答案，從而將模糊的問題簡單化和清晰化。