第二點更是產品創新的根本意義所在。江山代有才人出,各領風騷數百年,在普遍意義上的市場營銷中,沒有哪家企業可以永遠靠一款從不變化的產品保住江湖地位。即使是靠經典的標識設計、品牌歷史吃飯的奢侈品牌,也依舊每年吭哧吭哧地推出新品。

    新陳代謝的過程是不可逆的,這方面全球皆知的倒霉漢是黃色巨人柯達。2012年1月19日,181年成立的柯達公司申請了破產保護。業內評論柯達案例時,除了對決策層短時的戰略行為表表示批評、對既得利益者過于貪婪不肯舍棄的慣常批評之外,其實更多的,還是對數碼時代洶涌來臨的敬畏。我想柯達其實并不是一家輿論眼中極度愚蠢的公司,也并不缺乏創新的基因,創始人伊土曼百多年前正是果斷地拋棄玻璃干板技術轉向膠片技術才得以發家,10年前公司也全線調整了戰略放棄膠片主攻數碼。

但在市場的自然規律面前,一切還是顯得蒼白又無力了些。

    20年前,有樣產品成為了中國家庭生活中的新寵,那就是錄像機。這個家伙的的出現,代表著一家三口除除了固定的每天電視臺播放節目外,在電視這個終端上有了新的觀看選擇。短短幾年之后,“愛多”和“步步高”就迅速搶占了這橋頭堡,然后是VCD變成了DVD,后來DVD升級成了藍光DVD,現在又出了3D的片源。