(1 )實力定位。這種定位是指在廣告中突出企業的實力，其中主要是展示企業生產技術、人才、營銷和資金，企業歷史現在和未來等方面的實力。

  ( 2 )產品形象定位。這種定位是以突出企業的主要產品在同類產品中成名牌產品，具有的優勢和特質，而這種優勢和特質與企業整體形象的優勢與特質具有某些方面的融合性，即具有企業整體形象的鮮 明代表性。如“麥當勞從不賣出爐后超過10分鐘的漢堡包和停放7分鐘以后的油炸薯條”，充分體現初期嚴格的食品生產、銷售的操作規范。其經營活動從一定程度上反映出麥當勞的經營風格。

  (3)經營風格定位。銷售人員乃至全體員工的管理水平、經營特點和風格，其目的是使企業從眾多經營同類產品的企業中脫穎而出。經營風格定位即在廣告中突出高層決策者、經營管理者、技術人員、      如美國麥當勞廣告:“Q、S、C+V (即品質、服務、清潔和附加值)”，就很好地把麥當勞的經營風格體現出來了。

  ( 4)企業經營行為定位。是指通過將企業經營管理活動在廣告中進行定位宣傳，把企業經營行為、企業社會責任感傳遞到社會公眾，以達到贏得支持和贊譽的效果。

  ( 5)文化定位。文化定位就是在廣告中突出、渲染出一種具有個性的、獨特的文化氣氛，其目的是使公眾自然而然地為其所吸引，從而樹立起企業在公眾中的形象。文化定位是使廣告的內容不僅顯示商   品本身的特點，更重要、更關鍵的是展示一種文化，標示-種期盼，象征-一種精神，奉送一片溫馨， 提供一種滿足。日本企業在中國銷售中，更加刻意追求中華民族文化的認同感，如三家汽車公司的廣告語:“車到山前必有路，有路必有豐田車”;“有朋遠方來，喜乘三菱牌”;“古有干里馬，今有日產車”。三家汽車廠商都巧妙地引用了中國人非常熟悉的三句話，增強了廣告的感染力和滲透力。