但在現實操作中也不盡然，如果企業對市場有準確的把握，對消費者的消費心理有充分的了解，則提價不僅不會損失市場份額，反而會在增加企業營銷利潤的同時大幅度增加企業的市場份額。
 

    例如，柯達公司在了解了日本的消費者對商品的普遍態度是重質多余重價后，于20世紀80年代中期以高出富士膠卷50%的價格在日本市場銷售柯達膠卷，經過幾年的努力，終于在日本市場上成為與富士平起平坐的企業，銷售量也直線上升，因為日本消費者認為價格更高的柯達膠卷在質量上優于富士膠卷。
    當然，這種策略的采用蘊含著極大的市場風險，如果消費者不接受，則不僅在短時間內會損失大量的市場份額，而且會給競爭對手乘虛而入的絕佳市場機會。