現代社會，策劃多用在經濟方面。策劃到底是什么?確切地說管劃人根據企業目前的狀況，緊緊把把握企業的戰略目標或活動要求，針對企業轉型方向、企業市場定位、品牌建立手段、市場活動過程等策劃對象，起草一套完善井切實可行的方案的過程就叫作策劃。由此我們可以看出，策劃從來就不是孤立存在的，它是一個綜合過程。把策劃同市場、管理等制數開來，使策劃成為獨立體系的觀點是不正確的。離開了市場、管理等要素，策劃就沒有了存在的意義。策劃之所以存在，就是要創造效益，包括經濟效益和社會效益。沒有效益，就不需要策劃，企業也就沒有存在的必要了。從實現形式上看，策劃是個從上到下的過程，是-種未實現的想法，是戰略。因此，如果沒有從下到上的完全配合，就很容易成為紙上談兵”。 這里的從下到上的完全配合是指管理人員將目前企業內部存在的問題和一線市場銷售人員將相關的情況(諸如客戶的喜好、市場的需求、競爭對手的布局、舉動等，準確及時地反饋到策劃人那里，以便及時地給出或調整對策。

 

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