• RainbowSoft Studio Z-Blog
  • RainbowSoft Studio Z-Blog
  • 本站支持WAP訪問
  • 訂閱本站的 RSS 2.0 新聞聚合
  • 合作酒店管理集團:
  • 索菲特酒店(sofitel)
  • 悅榕度假酒店集團
  • 安曼酒店集團
  • 香格里拉大酒店(shangri-la)
  • 康年國際酒店
  • 最佳西方酒店
  • 卡爾森國際酒店
  • 錦江國際酒店
  • 勝騰酒店管理集團
  • 四季酒店集團(Four Seasons)
  • 凱賓斯基飯店(Kempinski Hotels)
  • 千禧國際酒店集團
  • 朗廷酒店
  • 萬豪國際(Marriott)酒店集團
  • 希爾頓國際酒店
  • 凱萊酒店集團
  • 凱悅國際酒店集團
  • 喜達屋國際酒店
  • 法國雅高國際酒店
  • 海逸國際酒店集團
  • 豪生酒店集團(howardjohnson)
  • 洲際酒店管理
  • 錦江酒店集團
  • 建國酒店管理集團
  • 粵海國際酒店集團

Tel:0755-86193667    86193647
Name:Summer _ QQ:1622982    514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團(香港)有限公司






旅游品牌策劃的構成(三)

Post by hotelcis, 2016-8-1, Views:

2.內外兼顧,區域合作
任何一個地區的旅游業都是一個開放的品牌策劃系統,只有與系統外外部的環境不斷進行客源、物質、信息、資金、技術等交換,才能保證本地區旅游業良性發展。區域旅和品牌策劃游系統是一個由低級到高級、由無序到有序、由不平衡到平衡的動態發展過程,旅游系統結構的不斷調整、優化與升級都是建立在系統不斷輸入外部因素的基礎上。因此,任何一個區域的旅游業規劃都應該著眼于本區域的旅游要素, 同時以更廣闊的視野考慮本區域旅游業與其他臨近區域旅游業的合作與交流,努力在合作中謀發展,在交流中求進步,共同實現區域旅游業的快速發展。

3.信息反饋,動態修正
旅游規劃不僅是一個分析和決策的過程,也是一個信息加工和處理過程,它遵循著系統的信息反饋與修正原理。即在旅游規劃編制過程中會不斷發現新的問題、新的矛盾,這就需要根據反饋回來的信息不斷地對規劃進行修改和完善,甚至重新編制。專家在評審階段往往會發現旅游規劃的一些不足和不完善的地方,進而提出修改意見和要求,對規劃進行調整。同樣,在旅游規劃實施時,也會出現一些難以預測的新情況、新問題和新現象,這也需要對規劃進行修訂,以適應旅游發展的需求。

(注明:轉載請注明來源于人和時代酒店vi設計 http://www.2v-city.com )

說明:本設計百科內容來源于網絡,僅供學習,版權歸原作者所有。如有侵犯版權,或者錯誤,請與我聯系,我會及時處理!謝謝。
Tags: 旅游品牌策劃的構成(三) 
分類:酒店策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
上一篇:增長極理論在酒店營銷中的作用
下一篇:旅游品牌策劃的構成(二)

或許你還對下面的文章感興趣

Comments

發表評論:

◎歡迎參與討論,請在這里發表您的看法、交流您的觀點。

Last Comments

Guest

中文字幕一区久久久久