簡而言之，生產及分銷各個階段在單一所有權下組合，這種方式雖然在運作系統和組織上都非常緊湊，容易實行統一的市場企業營銷策略。
    但由于這樣的系統包含生產和銷售兩個環節的機構和企業，而產業和商業的運作模式和管理方法又有很大區別，使得這樣的系統對管理者的素質要求非常高。
 

    另外，由于可能發生企業的合并行為，對管理者的資源要求也比較高，沒有相當的實力，要想實現這樣的管理結構是不可能的。具體來說，它又分為前向垂直系統和后向垂直系統。
    （1）前向垂直系統，是指大工業企業擁有和統一管理若干生產單位和商業機構，采取工商一體化的經營方式。