第三，充分利用剩余生產能力，如果公司的產能沒有充分發揮，或者酒店營銷的設施沒有得到充分利用，增加一個或者兩個產品可以使這些設備發揮更好的效能；
    第四，爭取成為領先的、產品線完整的公司，這主要是從創建品牌和增強酒店競爭力角度考慮問題的；第五，設法填補市場空隙，防止競爭者侵入。
 

    當然，產品線填補同樣需要策劃者對市場和公司的資源條件進行認真研究。
    因為產品線填補同樣會引發下述問題：第一，填補的產品可能與現有產品沒有本質上甚至是表面上的差異，從而不能起到吸引顧客消費或者限制競爭對手進入的作用，因而產品線填補需要解決的首要問題是，每一個填補的產品項目必須與原有產品具有顯著的差異。

 

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