同時，在問題的數字化這一邊，柯達也犯了一個嚴重的錯誤（這可能是它所有錯誤中最大的一個）。柯達不但沒有推出一個新的數字化的品牌策劃，反而將柯達這個品牌名稱冒險延伸到數字化產品領域[Kodak Digital Science（柯達數字科學）]。
    這樣做毫無意義。首先，在市場上有太多的競爭對手，它們具有柯達所沒有的數字化聲譽。舉幾個例子：佳能、美能達、夏普、索尼及卡西歐。
 

    更重要的是，當一個全新的品類出現并發展起來時，全新的品牌必定是贏家。當微電子產品在技術上具有生產可行性時，勝出的品牌不是通用電氣、PCA（美國無線電公司）或者真力時（Zenith），而是索尼這個全新的品牌。
    當錄影帶租憑被商業化實行后，勝出的品牌不是西爾斯、7-11或其他任何超級市場或百貨連鎖店，而是百視達這個全新的品牌。