從競爭角度看,對成本措施的抉擇分析,不僅來自于對企業內部因素的分析判斷,還來自于對竟爭態勢的分析判斷。成本的優勢一劣勢一機會一威脅分析的核心思想是通過對企業外部環境與內部條件的分析,明確企業可利用的機會和可能面臨的風險,并將這些機會和風險與企業的優勢和缺點結合起來,形成企業成本控制的不同戰略措施。SWOT分析的基本步驟如下。

 

        (1)分析企業的內部優勢、弱點,既可以相對企業目標而言的,也可以相對竟爭對手而言的。

 

        (2)分析企業面臨的外部機會與威脅,可能來自于與競爭無關的外環境因素的變化也可能來自于競爭對手力量與因素變化,或二者兼有,但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。

 

        (3)將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配,形成可行的戰略。SWOT分析有四種不同類型的組合,即優勢-機會組合(SO)、弱點機會組合(WO)優勢-威脅組合(ST)和弱點一威脅組合(WT)。

 

         SO戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略,是一種理想的戰略模式。當企業具有特定方面的優勢,而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時,可以采取該戰略。例如,良好的產品市場前景、供應商規模擴大和竟爭對手有財務危機等外部條件配以企業市場份額提高等內在優勢可成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件WO戰略是利用外部機會來彌補內部弱點,使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。存在外部機會,但由于企業存在一些內部弱點而妨礙其利用機會,可采取措施先克服這些弱點。例如,若企業弱點是原材料供應不足和生產能力不夠,從成本角度看,前者會導致開工不足、生產能力閑置、單位成本上升,而加班加點會導致一些附加費用。在產品市場前景看好的前提下,企業可利用供應商擴大規模、新技術設備降價、竟爭對手財務危機等機會,實現縱向整合戰略,重構企業價值鏈,以保證原材料供應,同時可考慮購置生產線來克服生產能力不足及設備老化等缺點。通過克服這些弱點,企業可能進一步利用各種外部機會,降低成本,取得成本優勢,最終贏得競爭優勢。

 

        ST戰略是指企業利用自身優勢,回避或減輕外部威脅所造成的影響。例如,競爭對手利用新技術大幅度降低成本,給企業很大成本壓力;同時材料供應緊張,其價格可能上漲;消費者要求大幅度提高產品質量;企業還要支付高額環保成本等,這些都會導致企業成本狀況進一步惡化,使之在競爭中處于非常不利的地位,但若企業擁有充足的現金、熟練的技術工人和較強的產品開發能力,便可利用這些優勢開發新工藝,簡化生產工藝過程,提高原材料利用率,從而降低材料消耗和生產成本。另外,開發新技術產品也是企業可選擇的戰略。新技術、新材料和新工藝的開發與應用是最具潛力的成本降低措施,同時它可提高產品質量,從而回避外部威脅影響。

 

        WT戰略是一種旨在減少內部弱點、回避外部環境威脅的防御性技術。當企業存在內比外患時,往往面臨生存危機,降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。當企業成本狀況惡化,原材料供應不足,生產能力不夠,無法實現規模效益,且設備老化,使企業在成本方面難以有大作為,這時將迫使企業采取目標聚集戰略或差異化戰略,以回避成本方面的劣勢,并回避成本原因帶來的威脅。SWOT分析運用于企業成本戰略分析可發揮企業優勢,利用機會克服弱點,回避風險,獲取或維護成本優勢,將企業成本控制戰略建立在對內外部因素分析及對競爭勢態的判斷等基礎上。而若要充分認識企業的優勢、機會、弱點及正在面臨或即將面臨的風險,價值鏈分析和標桿分析等均等為其提供方法與途徑。