企業如何創新?德魯克說過,企業有且只有兩項職能,創新和營銷。企業供給側能夠做的事情,也唯有創新。到底什么是企業的創新?創新的方向和目的是什么?

       在我們看來,企業創新的目的是為了更好地營銷,而營銷的核心就是不斷強壯自己的品牌。而現在許多企業的創新,脫離了這個方向,創新成了盲目跟風找出路。比如,許多傳統制造企業在過去二三十年的粗放式發展中,依靠低廉的原材料成本、人力成本,依靠低端市場,依靠突然爆發的房地產市場,賺錢很輕松:到當前市場競爭升級,原料人力成本上升,低端市場飽和的時候,企業盈利不容易了,銷售額下降,利潤攤薄靠打雞血、跳勵志操、給員工洗腦、給客戶送錢,拉著代理商加盟商吃吃喝喝,這些老辦法解決不了問題了,即使這樣,他們也很少從戰略上思考問題癥結,而是把問題歸咎于互聯網,因為互聯網,廣告不起作用了,線下賣不動了,消費者年輕化了(仿佛一夜之間,中老年人沒有消費了),傳統產業沒有希望了。

       有一部分企業家聽了一些互聯網思維的講座之后,立即決定要轉行了(注意不是轉型升級),做農機的改做小額貸,做燒雞的改做眾籌,做吸塵器的改做機器人,做衣服的改做定制互聯網平臺,做食品的改做APP平臺....

       實際上結果怎么樣呢?據我們跟蹤了解,折騰了幾年后,做農機的又回來做農機了,做燒雞的也老實回來做燒雞了,做食品的App終究也沒有做起來,反倒失去了在食品行業的機會。

        個企業貿然轉到全新的行業,既沒有行業的經驗,又沒有客戶的基礎,也沒有熟悉監管的團隊,失敗是大概率事件很少有企業從戰略上思考,考慮如何在原來的領域升級自己的產品和品牌。轉型是指在自己熟悉的行業和領域內闖出一條生路,在熟悉的軌道上進行創新。是要在自己最熟悉的領域中,跳出原來的框架去思考,從而改變現狀、求得生路。只有在一個行業內專注地去經營,長期地耕耘和積累,才能發現行業中的痛點問題是什么,才能夠針對這些痛點的問題找到有效的解決方法。