1.關鍵路徑法

 

      這種方法最早產生于1956的美國,最初也是運用于項目管理。它是一種基于數學計算的項目計劃管理方法,是網絡圖計劃方法的一種,屬于肯定型的網絡圖。關鍵路徑法將項目分解成為多個獨立的活動并確定每個活動的工期,然后用邏輯關系(結束一開始、結束一結束、開始一開始和開始一結束)將活動連接,從而能夠計算項目的工期、各個活動時間特點(最早最晚時間、時差)等。關鍵路徑法是景區項目管理最常用的方法在關鍵路徑法的活動上加載資源后,還能夠對項目的資源需求和分配進行分析。關鍵路徑法是現代項目管理中最重要的一種分析工具。

 

      根據繪制方法的不同,關鍵路徑法可以分為兩種,即箭線圖(ADM和前導圖(PDM。箭線圖法又稱為雙代號網絡圖法,它是以橫線表示活動而以帶編號的節點連接活動,活動間可以有一種邏輯關系結束一開始型邏輯關系。在箭線圖中,有一些實際的邏輯關系無法表示,所以在箭線圖中需要引入虛工作的概念。

 

       箭線圖可表示一個項目設計,其清晰的邏輯關系和良好的可讀性非常重要。除了箭線圖本身具有正確的邏輯性,良好的繪圖習慣也是必要的。因此在繪圖時遵守相應規則十分重要。另外,在繪圖設計時,一般盡量使用直線和折線,在不可避免的情況下可以使用斜線,但是要注意邏輯方向的清晰性。

 

 

       前導圖法又稱為單代號網絡設計圖,它是以節點表示活動而以節點間的連線表示活動間的邏輯關系,活動間可以有四種邏輯關系:結束一開始、結束一結束、開始一開始和開始一結束。

 

        2.程序評估與審核法

 

       程序評估與審核法和關鍵路徑法不同,這種方法是把設計項目分成若干項工作和任務,然后根據完成每個任務所需時間進行評估分析,得出完成整個項目所需的最長、最可能、最短的三種可能時間。這樣景觀的投資者可以以此作為一項參考依據來估算可能完工的日期,進而確定安排項目完成后景區開業的時間

 

        線性規劃圖是運籌學中研究較早、發展較快、應用廣泛、方法較成熟的一個重要規劃設計方法。

 

       3.線性規劃法

 

       是以數學的方法幫助景區項目經理如何合理有效地使用諸如人、材、物等資源的設計方法,操作的時候可能涉及多種變量同時進行運算,最后會得到多種選擇來完成景區項目的建設。