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羅杰斯和斯林的項目開發、管理對象

Post by hotelcis, 2019-6-21, Views:

       1993年羅杰斯( Rogers)和斯林(Sinn)曾提出過景區項目開發管理包括以下管理活動:規劃—物資的預算;時間和成本的估計;協作施工安排進度提供資源;安排活動控制——監督;修改計劃和目標實施和經營。

 
       景區項目管理對象—旅游項目—比較復雜,主要涉及資源、時間和質量三個方面,但三者又是由錯綜復雜的相互關系聯系起來的,所以景區項目管理的內容十分龐大。
 
主要內容
 
為確保旅游項目各工作組織能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的組織管理
 
項目管理工作和過程。它包括包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作內容
 
資源管理
 
為了保證所有旅游項目關系人的能力和積極性都得到最有效的發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括旅游項目中人、財、物等資源的合理有效調配溝通管理
 
為了確保旅游項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施,它包括規劃設計、信息傳輸和進度報告等
 
質量管理
 
為了確保旅游項目達到投資者所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃、質量控制和質量保證等
 
成本管理
 
為了保證完成旅游項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程它包括資源的配置,成本、費用的預算及費用的控制等項工作為了確保旅游項目最終按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定、活時間管理
 
 
范圍管理
 
為了實現旅游項目的目標,對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定、范圍的規劃、范圍的調整等
 
采購管理
 
為了從旅游項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃、采購與征購、資源的選擇及合同的管理等項目工作風險管理
 
涉及的旅游項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別、風險量化、制定對策和風險控制等
 

 

 

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