酒店企業被社會大眾認知的價值，如果是植根于它的管理團隊、人員素質、研究發展能力、經營理念，甚或在一些公共議題上所采取的立場，等等，都將使其在變動的環境中，更能經得起品牌策劃競爭的考驗而獲得比較長期的“價值認知”優勢。
    另外，當一個酒店企業擁有多種品牌的時候，在各個酒店品牌本身的核心價值與精神之上，存在著一種發展酒店企業形象的需要，以避免酒店品牌之間相互沖突的訊息，并進而整合各個酒店品牌以創造與競爭者間差異的極大化。
 

    最后，一個酒店企業需要溝通的對象，往往不限于酒店消費者。
    當投資者、社區民眾、傳播媒體、政府及民意機構、特殊利益團體，甚至內部員工都成為溝通的對象時，單純品牌的訊息就不足以擔負這項任務。
    就各個不同的傳播對象群而言，對他們共同有意義的核心價值和精神，恐怕就必須以酒店企業形象這個概念來涵蓋了。

 

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