對企業的管理從某種程度上說就是對人的管理，企業的大多數內部危機也是由人引起的，因此領導在管理活動中必須要有一定的危機意識，加強在位監控工作，警惕破壞企業發展的害群之馬。
       并非所有的員工都能兢兢業業地工作，企業內部總會有一些員工趁老板不在的時候疏于工作，甚至散布謠言、惹生是非，這樣的員工就是那些阻礙或破壞企業發展的“害群之馬”，對于這些員工，企業領導更要加強監控，否則就很可能造成“一顆老鼠屎，壞了一窩粥”的危機局面。
對于那些一發現老板不在就遲到，早退或干私活的不負責任的員工，領導應當加強與他們的交流，同時進一步完善公司的各項制度，在公司內部形成責、權、利相統一的分工制度，使企業的內部形成一種相互合作，企業營銷相互監督的監控體系。良好的在位監控一旦形成，那些不負責任的員工就會受到來自四面八方的督促，由于他們的消極怠工造成的危害就會逐漸消失。
       而面對那些一有機會就散播謠言的下屬，企業領導一定要耳聰目明，弄清事情真相，不要被耳邊風渾了是非。

       在現實生活中，有些人除了善于編造謊言，還善于編造、傳遞謠言，以達到中傷某些人的目的。這些人的行為會令企業內部矛盾重重，甚至會給企業帶來重大損失。對此，領導者一定要分清是非、堅決杜絕謠言！
       喜歡捕風捉影的人，通常只要知道了一點皮毛，就會以自己的方式下結論，而這類人多半也是自我中心較強烈的人。在企業內部，有這種毛病的員工為數不少。只要稍稍聽到一點風聲或小報告，就會信以為真而妄自猜測。某公司的人事科長，向來有“順風耳”的外號，其情報來源很廣。例如，分公司的人員出差到這兒，無意中說出了一些話：“這兩個星期以來，A經理一直都在發脾氣……。”聽到這話，他就馬上撥電話打分公司，向其心腹詢問，又向其他人套話：“近來你們經理和處長是否處得不太好？”一些不了解他的人，就會一五一十地告訴他。他就將這些不確實的消息概略地組織一下，并加上了自己的結論，到處傳播。
       不知有多少人，就在這種不負責任的謠言之下，做了犧牲者。像是：偶爾打打麻將，或打高爾夫球，就被說成“這家伙老是在玩”，而與女同學或妹妹逛過幾次街，就被人批評為“他女朋友很多”等。
實際上，這些不負責任的謠言一般都產生在那些信息交流不暢通，領導只重報告、不重監控的組織內部。而在信息交流暢通、監控體制完善的企業內部，這類搬弄是非者是站不住腳的，在開放民主的企業文化氛圍中他們的謠言將會無機可乘。
面對這種不負責任的員工，企業領導一定要加強信息的溝通和交流，不偏聽偏信，要對那些造謠生事者提高警覺，盡量避免謠言對其他員工的傷害。杜絕謠言，避免謠言對企業造成傷害，關鍵是要完善監控體制、在企業內部建立相互信任相互監督的文化氛圍。