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影響組織結構設計的因素

Post by hotelcis, 2019-10-25, Views:

       組織管理就是通過建立組織結構,規定職務或職位,明確責權關系,以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動,有效實現組織日標的過程為協調組織中不同成員的活動,首先要有明確的組織結構。組織結構在組織中的具體應用為組織的部門化,即按照一定的方式將相關的工作活動加以細分和組合,形成若千個易于管理的組織單位;部門的劃分有多種方式,從而形成不同的組織結構。景區組織結構的設計是一項系統工程,須綜合考慮旅游景區的類型、內外部環境和景區的戰略目標。影響組織結構設計的因素有哪些：

 
       (1)戰略因素。景區戰略是組織設計的前提條件,戰略因素的影響反映在三個方面:一是景區的任務由總體戰略所決定,而任務又是組織設計的基礎;二是景區總體戰略必然影響到景區技術、設施的采用和引進,影響到人力資源的選擇、培訓、引進,也影響到部門設計;三是總體戰略在某種程度上是環境的產物,組織結構設計是否成功,關鍵在于它要與外部環境相適應。自為
 
       (2)環境因素。景區的組織結構必須能夠適應環境變化,環境變化有三個層次是變動慢,一般景區旅游設施、景觀資源、市場等是漸進的變化,這種情況對組織結構影響不大。二是變動快,國內外政策、政治經濟形勢、交通運輸條件、竟爭對手的出現等情況隨時都可能會發生,要求組織結構在設計上能夠適應外部環境劇烈變化的需要。三是動蕩,競爭對手快速推出新的旅游產品、客源市場出現大的變化、國家或客源國政策出現較大調整等,就可能對組織結構產生巨大沖擊。
 
       (3)技術因素。與技術相適應的景區組織結構才能有效運營。復雜的技術要求有高層次的組織結構配合,并且需要大量的監督與合作,需要較復雜的管理機構;而簡單的技術對組織結構要求較低。技術復雜的部門往往需要行政人員和行政人員協助非生產性事務,技術簡單的部門則可以簡化或精簡。
 
       (4)人的因素。人的因素是組織結構設計時的基礎因素。景區從業人員受教育的程度、文化水平、工作態度、經驗、地位等都會在很大程度上影響組織結構設計。如果考慮不到這一點,就會造成人力資源的損失和浪費。
 
 

 

 

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