由于受資源的限制,選擇合適的旅游項目配置是困難的。大多數景區可能犯的一個共性的致命錯誤,就是選擇了只對景區長期發展起很小(甚至不起)作用的旅游項目。廣泛的數據顯示,即使在發達國家,很多企業都沒有明確地將項目選擇和戰略計劃聯系起來的程序。景區必須有能力避免啟動那些對景區長期發展并不重要、未與景區發展戰略有效整合的旅游項目,以避免有限資源的浪費。主要的避免方法就是建立一套將旅游項目選擇與景區戰略有機地聯系起來,使旅游項目選擇與優先級密切關聯,從而保障戰略計劃與旅游項目整合成功的選擇程序與方法。

 

       1.判斷旅游項目的必須性

 

      在一些特殊的條件下,有些項目“必須”被選中,否則,景區會失敗或遭受嚴重的后果,如政府規定必須實施的環保項目、消除重大隱患的安全項目等。如果99%的旅游項目評價者認為某一項目必須被實施,則要將該旅游項目置于“必須”的類別。對“必須”類項目也需要研究。所以,首先應提出若干種可選擇的方案,然后根據各方案與景區系統的貼合度及其經濟評價結果,從各備選方案中選擇最優方案。

 

      2.研究旅游項目的可行性

 

      對于非“必須”類旅游項目需要進行可行性研究,主要包括技術、資金、社會環境等相關方面的研究。只有通過可行性研究的旅游項目才能夠在景區進行設計開發建設。

 

      3.評定旅游項目的優先級別

 

      旅游企業中總是存在經可行性研究合格,但又超過可用資源所允許數量的旅游項目建議,因此,旅游企業需從眾多旅游項目中精選項目,以識別出哪些旅游項目具有最大的附加值,進而將稀缺資源分配到比其他替代項目貢獻更多價值的那些項目上,這就是需要種結構化的項目選擇過程,以便將項目和旅游企業戰略聯系起來,控制稀缺資源使用并平衡風險。景區的結構化項目選擇過程如下:首先,對景區各項目的特征進行定性或是定量分析,按照加權進行計算和比價;然后,進行景區項目的財務分析,常用的方法有凈現值法、內部收益率法和投資回收期法,以確定各項目的期望貨幣值;第三,抽取的各項目特征值和加權系數并根據組織的戰略目標判斷其優先級別:第四,優化各項目的建設時間結構并設計資源最大化利用方案;第五,確定在特定時間段并符合市場稀缺資源配置的結構化景區項目

 

      4.選定旅游項目

 

      景區管理層和相關專家綜合考慮各個旅游項目被評價的優先級、景區可用資源、旅游項目風險、旅游項目之間的依賴性等因素,決定景區將接受或拒絕哪些旅游項目建議。在資源嚴重受限,旅游項目建議的權重排序彼此類似的少有情況中,應謹慎選對資源要求少的項目,應對每個被選中的項目進行排序,并公布結果,以便保證每個人保持對景區組織目標的關注,提供有效分配稀缺性資源的依據。

 

 

 

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