1963年2月28日,柯達公司的后繼者在“照相大眾化”與“照相簡單化”的原則引導下,迎來了一個具有深遠歷史意義的日子。這天,柯達研制開發的袖珍型自動相機同時在27個國家出售,并引發了世界性的購買狂潮??删驮凇翱逻_”的“傻瓜機”極為走俏的時候,柯達做出了出人意料的驚人之舉。公司宣稱:“我們不要獨占“傻瓜機”的專利,其技術全部都可以提供給世界每個制造廠商。”其實,柯達公開專利技術,是針對環境采取的一種營銷策略。
柯達因誕生了傻瓜相機,當年營業額超過了20億美元,純利3億多美元。同時,世界上相機擁有量已達數千萬只,而且日本自行研制的“傻瓜機”也行將問世。即使不公開專利技術,其 他公司也已模仿研制出來。另一方面,相機是耐用消費品,可重復使用,而膠卷軟片是一次性使用的,市場需求越來越大。公司公布專利的結果,使日本的獨立開發與其他公司的模仿開發均變得一文不值,更為重要的是,其他公司傻瓜機生產得越多,膠卷軟片的需求就越大,而柯達這時正好可以集中精力,全力生產高質量的膠卷軟片提供給市場,公司照樣能財源滾滾。
柯達針對國際市場這個大環境適時公布專利技術,正是對品牌營銷策劃的針對性的最佳說明。其實,由于外部及內部不確定因素太多,企業在品牌營銷策劃時,必須具有針對性。只有這樣,企業才能適應市場環境,在競爭中取得勝利。
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