“勢”,是存在于人與物質運動中內部的“質”和“能”,一如戰爭中兵士 的勇與怯一樣,也是運動和發展過程中的可控的物質之力。 “形”,是顯現于人與物質變化中的外在的東西,例如戰爭表現出來的強 弱對比,就是人與物質的客觀的具體狀態。 因為有了“勢”的作用,于是就產生了戰局如轉圓石于高山之顛、決積 水于高瀑之頂,所以說,“造勢”比“造形”具有更大的威力。
所謂任勢,就是知道怎樣把握力量、怎樣運用力量,并且堅持以謀制勝、 而不是以動制勝,因勢而施謀,借勢方能成事 這個任勢的關鍵也是看我們能否凝神專注多角度地去了解“木石之性”, 客觀地為對方思量著想并且敞開心胸來“轉”、來把握,打造平臺釋放潛能。
在西方的現代管理學中,授權理念揭示了西方人力資源管理的“任勢” 之道,學會適當地授權,研究怎樣授權才能更充分地發揮人的主觀力量,倡 導人性化管理、人本化管理,依據“合于利而動、不合于利而止”的原則 充分運用客觀矛盾之間互相轉換和相互作用的力量,以達到成勢之目的。
當然,熟知“木石之性”而善用,聚合眾多個人愿景為企業遠景,依遠 景之雄勢,在過程中逐漸實現個人愿景之目標,方為人之合力。這里講的愿 景,就是對未來的愿望和所向往的前景。 否則,“木石”縱使有十八般武藝,卻無施展之空間,實為憾事?,F代 人力資源管理,為我們提供了很多很好的方法。不硬拼實力,巧滾石于高山 之顛,是謂:成勢!——這也是品牌之士必須了如指掌的對外在因素的把控 之必備能力。 品牌標識就是生產力,品牌合力,品牌強勢,當呈聚合之勢,方顯無限之威力!
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