企業理念收尾工作是雙重戰略

      面對瞬息萬變的時代,怎樣調整企業理念?向時代的洪流中投資的具體措施是什么? 

      由于CI的差異,在樹立“企業新形象”時,即便采取了 驚天動地的大手筆,也可能只在部分領域起效果,或者只達到一 半的預期。例如,通過電視CM和整版的報紙廣告來吸引人們對 新標識的關注、為提高對企業的認知采取問卷和贈品宣傳方法、 或者單獨舉辦大型發布會等。由于這些企業的廣告之間沒能形成 相互配合,最終效果不佳。 使用CI這種手法,從建立理念開始的企業策劃,可按圖表 11所示,明確地逐條實行五項措施,便可圓滿地結束收尾工作。

      為使提倡新企業形象的企業理念(包括所有標語口號和象征 標識、經營者和職工的行為、新產品和新戰略等)在社會中有效 地產生影響,應請消費者對此理念有正確的認識,企業價值也因 此提高。應編寫出以下五項措施的腳本,按此內容迅速展開,不 偏離媒體等的信息來源,在驅動雙重戰略的同時,面向企業周圍 的各階層開展全方位戰略。 

     “面對瞬息萬變的時代,怎樣調整企業理念?向時代的洪流 中投資的具體措施是什么?” “社會的各種趨勢與企業理念之間存在著間隙嗎?如果存在, 用什么辦法來彌合呢?”“對于消費者的生活,新的企業理念會給他們幫助嗎?怎樣 做才能讓顧客滿意呢?”,基民業金 “處于消費者嚴格的選擇目光下的市場,企業理念究竟能發 揮多大程度的競爭力呢?有效的宣傳手段是什么?” “為了達成新的企業理念,企業擔負著社會責任,全體職工 應以什么樣的意識和行動來配合呢?此時的行動規范是什么?” 

      對于以上五項措施,如果讓歷來采取多種戰術的企業標識設計試行的 話,想必還會有許多其它的促銷手段。另外,由于企業的能力不同,對五項措施的選擇重點也必有差異。但無論如何, 酒店標識設計緊盯住這 些措施是推進策劃的先決條件,實行這些措施時,必須開展全方 位的雙重戰略。