無印良品的概念,是在田中一光先生從日常生活的審美意識中提煉而成。在企業家堤清二的支持下,作為西友集團的一部分,無印良品在一九八○年秋天得以創立在極簡主義審美意識的影響下,無印良品在簡化造型的同時,也進一步簡化生產過程,制造出一批造型簡潔、樸素且價格適中的商品群。“無印良品”這個名稱,是由撰稿人日暮真三提出,田中一光先生最后確定的。“有品質而且便宜”這句廣告語則是小池一子女士的作品。

 

開始,無印良品是作為西友集團的自主品牌來進行推廣的。在獲得了一定數量的顧客群后,一九八三年,無印良品在日本東京青山開了第一家旗艦店。室內設計師杉本貴志承擔了這家店鋪的設計。

 

無印良品注重呈現產品的質地,包裝力求簡單樸素,使用環保的無漂白紙張做商品袋。這些明確的概念,讓無印良品的商品給人們帶來一種新鮮而且純粹的感覺。例如暢銷多時的“碎香菇”。通常人們都覺得香菇這種產品應該形態完整,但無印良品認為,反正人們料理時要把香菇切碎,所以即使形狀不那么完整,在實用性能上與所謂的“好”香菇是一樣的?；谶@種認識上的轉變,碎香菇成了暢銷商品。

 

在包裝紙的選用上,情況亦然。如果省略掉漂白紙漿的過程,紙呈現出淡褐色,無印良品將這種紙用來包裝商品和制作標簽。這樣就形成了一個美學意識獨具一格的商品群。這與當時過分講究包裝的商品形成了鮮明對比。無印良品原本只是西友集團作為自營品牌開發出來的商品群,但是因為滿足了那些消費者們對于生活環境的需求及對創意產品的渴望而發展迅速,很快獨立出來,成為“良品計劃”公司的商標。

 

就歷史性而言,無印良品的審美意識具有深刻的日本特性。它的出現具有劃時代的意義。同時,它作為一個優雅而質樸的生活提案,也在世界范圍內造成了廣泛影響。

 

目前,無印良品在日本國內的店鋪已經超過兩百五十家,商品種類有五千多種。海外分店也在當地廣受關注。

 

盡管如此,無印良品仍然面臨著一些間題。從前,由于合理的生產過程,它具有一定的價格優勢,但現在整個產業幾乎都把生產環節外移到勞工成本較低的國家,無印良品的價格優勢性漸漸無法維持。如果采取同樣的舉措,或許能夠保持價格方面的優勢,但無印良品的特性并非是落腳于所謂的“廉價”,為了降低成本而拼了老本會使其失去原有的精神實質。再者,在勞動力相對廉價的國家制造,再到勞動力較貴的國家銷售畢竟不是長久之計。無印良品致力于實現的是一種在世界的各個角落都能接受的深入而細致的合理性。無印良品要做的不是追求最便宜的價格,而是最適當的價格。

 

另外,關于使用無漂白的紙這一問題,我也想多說幾句。由于大多數的紙都會經過漂白的過程,使用無漂白的紙非但沒有降低成本,反而因為要經過特殊處理,造成了成本增加。像爽身粉一類的產品,無漂白的就會比漂白過的成本高很多。我們現在所處的這個時代與無印良品初創時期已經很是不同,保持原生態反而需要付出更高的成本

 

還有一個比價格更重要的問題。如果僅僅是省略過程,并不見得就能在控制成本的同時生產出好商品。筆記本或者碎香菇之類的商品情況還好一些,如果是椅子呢?省略生產過程是不會生產出一把好椅子的。椅子是一種依靠經驗和熟練的技巧才能生產出來的高難度產品。服裝、生活用品、家具、家電等等,情況也大致相同。在當今時代,不能只是販賣單個商品,更為重要的是要把這些生活用品組合起來,形成一個生活樣式再進行推廣。省略掉某些細節而生產出來的商品,總會有一些內在的缺憾,讓使用者覺得它總歸是不夠完美,為此心生遺憾。同時,省略生產過程的手法很容易被抄襲,這無疑也是一個缺點。

 

無印良品的理想,是它生產出來的商品一旦被消費者接觸到,就能觸發出一種新的生活意識,這種生活意識最終啟發人們去追求更為完美的生活樣式。

 

 

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