所謂強大的品牌,就是在某個品類領域數一數二的品牌。比如上述企業,如果在肉制品領域有強大的品牌,在市場贏得消費者青睞,則能夠向產業鏈前端整合資源,可以延伸產業鏈,也可以整合其他資源。

        一個重要的問題是,強大的品牌背后代表一個屬類。肉制品強大的品牌,不一定能同時成為冷鮮肉屬類的強大品牌,更不一定能成為味精、面膜領域的強大品牌。在它們的各自領域里,市場上已經形成了有影響力的強大品牌。這家企業進入這些領域,面對的必然是各個領域的強大對手。

        這就是產品思維帶來的問題。從企業內部出發,看起來是沿著一條產品鏈在延伸各類深加工產品。實際上,產品思維的局限性導致企業進入市場后四面樹敵,資源分散,最后的結果就是將這些產品擺在自己的展廳里自我欣賞。

        產品思維的局限性導致企業進入市場后四面樹敵,資源分散,無法在競爭中取勝。

       還可能存在的問題是,企業將一個品牌應用在所有品類產品上,造成更大的消費者心智混亂,到最后,連企業內部的員工也說不清企業到底是做什么的。

     沒有強大的品牌拉動,產業鏈上所有延伸的業務終將成為企業沉重的包袱;研發的系列產品,也終將成為“雞肋”而難以取舍。