下面就旅游規劃和規劃綱要加以論述。

 

         規劃程序

 

       選擇與實施景區戰略過程中,規劃也扮演著重要的角色,景區戰略指導景區規而景區規劃落實景區戰略。景區規劃的制定情況影響著戰略的實施效果。景區規劃與景區戰略都具有同樣的程序主線“分析選擇一實施控制”。戰略是圍繞景區整個發展規劃的宏偉目標這一制高點制定的,戰略指引著景區經營發展方向,而規劃則是對景區環境、景區設施、景區路線等旅游要素的開發與設計。

 

       1.規劃準備階段

 

       規劃準備階段就是對人力、物力、財力的準備。所謂準備人力就是要組建好強有力的規劃隊伍,規劃隊伍包括管理人員、人類學家、科學家、經濟學家、政府官員等。

 

       物力準備則是在規劃執行前對相關技術規范和背景文獻等的資料收集。為保證規劃的有效運行,財力準備也十分重要。

 

       2.確定景區發展目標

 

      景區規劃都是圍繞總體的發展目標展開工作的。在總體目標下又有許多基本的具體目標。景區發展目標的正確確定有利于引領整個規劃的編制工作,決定著景區的發展方向。

 

      3.可行性分析

 

      景區的可行性分析包括對自身的資源條件分析和外界的市場分析。資源條件分析指的是對旅游產品開發、設計及創新,旅游線路的技術設計,旅游設施的更新及改造,旅游綠化及衛生環境的規劃情況等的分析。市場分析指的是利用SwOT、波士頓分析矩陣等工具細分市場,選擇目標市場及定位市場。通過市場分析,全面了解景區的優勢劣勢,所面臨的機會威脅,為規劃的制定和實施提供市場信息條件。

 

      4.制定景區規劃階段

 

       根據景區的資源分析和市場分析,初步制定出具體的有針對性的規劃評審稿。景區的功能分區、空間布局以及旅游項目策劃分析編制等內容都是制定景區規劃階段的內容,景區功能分區必須本著因地制宜、分區功能與景區整體功能協調統一、功能組團相對集中布置的原則。旅游項目策劃的前期工作如項目資金的籌集方式、項目投資風險以及制定旅游項目策劃等內容都屬于景區規劃制定階段需要做的工作。初步的評審稿編制完后,可以組建專門的規劃評審委員會來提出評審意見,若評審通過,在需要修改的地方修改完后便可實施規劃,但若評審沒通過,則需要重新編制景區規劃。

 

      5.規劃的實施與監控階段

 

      景區規劃終稿形成后,景區的管理人員實施時,要以景區發展總目標及分目標為導航指引規劃的正確執行,關注規劃的實施情況,并要將實施信息反饋到規劃前四個階段,一旦發現有不相符合的情況,要及時修改和調整。