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景區戰略制定設計背景分析

Post by hotelcis, 2019-9-15, Views:

       景區在考慮“做什么旅游”、“怎么做旅游”之前,需要搞清楚“旅游怎么樣”這個問題,了解景區的基礎條件和游客的旅游偏好有利于制定規劃戰略。分析景區戰略設計制定背景可以從以下幾個方面著手。

 
      1、旅游偏好分析
 
     游客的消費意愿是客源市場形成的前提。旅游的發展使游客的消費需求不再單需求分流現象明顯。有些游客傾向于冒險,選擇的旅游形式可能是遠距離的露營、深山體驗等,而內向型的游客可能會選擇近距離的熟悉景區旅游。1973年,Pog曾以美國人為研究對象,提出了旅游者心理類型分布與旅游地選擇的關系模型。而在我國,異向型游客逐漸增多,自向型游客相對減少??梢?游客在出游方式、旅游觀念等方面有了顯著的改變,旅游結構出現了新的局面。景區需要根據不同的市場群體(包括基礎市場、輔助市場及機會市場)需求,推出相應的旅游服務及產品來迎合游客的旅游需求。
 
     2.旅游產業及經濟條件分析
 
     中國旅游產業呈現出以文化觀光為主體、休閑度假為主流的發展勢頭,而景區的發展離不開旅游產業這個大環境,因此,準確把握旅游產業的發展主流能為景區帶來新的發展機遇。景區的管理者需要根據個人的知識與經驗,預見未來的市場結構,制定相應的發展戰略。
 
      景區在制定戰略時免不了需要經濟上的支持,景區的經濟狀況決定了景區的發展可見,景區的區域經濟地位在一定程度上影響戰略的選擇。
 
      3.區位分析
 
      景區的地理區位和交通區位情況也是景區需要考慮的因素。所謂地理區位指景區的地理位置、面積、客流量狀況、毗鄰區域分布等,良好的地理優勢能吸引更多的游客。交通區位就是景區的交通便利程度,鐵路、公路、水道等交通方式的便利能夠影響游客的出游意愿。景區在考慮制定戰略的時候需要分析客觀的地理條件和交通區位。
 
      4、旅游資源的識別
 
      景區規劃設計,需要全面了解景區資源的區域分布、資源級別,按照不同標準對其進行羅列。不能盲目地對所有的旅游資源進行開發與利用。要真正挖掘自身的資源優勢,開發獨特的旅游資源,就要在旅游資源識別上獨具慧眼。識別旅游資源的開發利用價值,評估旅游資源的經濟社會價值是景區制定戰略時不可忽視的一環。
 

 

 

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