“項目管理”一詞有兩種不同的含義,其一是一種管理活動,其二是一種管理學科,即項目管理是以項目管理活動為研究對象的一門學科,是探求項目活動科學組織管理的理論與方法的。前者是一種客觀實踐活動,后者是前者的理論總結;前者以后者為指導,后者以前者為基礎,究其本質,兩者是統一的。

   所以我們這樣定義項目管理:項目管理是以項目及其資源為對象,運用系統的理論和方法對項目進行高效率的計劃、組織、實施和控制,以實現項目目標的管理方法體系。我們可以從以下幾個方面理解項目管理的內涵,即項目管理的體制是一種基于團隊管理的個人負責制;項目管理的要點是創造和保持一種使項目順利進行的環境;項目管理的職能由計劃、組織、協調和控制組成,項目管理的職能由項目經理執行,其設置意義在于實現項目目標;項目管理的任務是對項目及其資源進行計劃、組織、協調和控制;項目管理的方式即為目標管理。

   與其他管理活動相比,項目管理具有創造性、復雜性、不確定性等特征,并需要專門的組織和團隊,項目經理是成敗的關鍵。由于項目經理是在有限的資源和時間約束下,運用系統觀點、科學合理的方法對與項目相關的所有工作進行有效的管理,因此項目經理對項目成敗起著關鍵作用。

   對于景區而言,景區的開發、設計、建設是一項很復雜的項目工程,景區內的旅游項目管理就顯得尤為重要,它決定著景區最終的成敗,因此我們必須要了解景區項目管理的對象、內容和方法。

   項目管理是市場經濟條件下優化資源配置、降低交易成本、提高效率的有效手段。人類歷史上不乏項目管理的典范,如我國的長城、京杭大運河、故宮及埃及的金字塔等不朽的偉大工程,都是人類運行大型復雜項目的范例。從歷史的角度來說,傳統的項目管理起源于建筑業,現代項目管理開始于大型國防工業。最后國際項目管理學術組織的出現標志著項目管理走向了科學。目前國際上主要的兩大項目管理研究體系分別是成立于1960年,以歐洲為首的國際項目管理協會(PMA)和成立于1969年,以美國為首的美國項目管理協會(PMA)。在我國,項目管理是作為管理科學的一個分支在20世紀80年代引進來的,經過改革開放后30年的發展,項目管理已經廣泛地運用于各行業。

   當代項目管理是擴展了的廣義概念,更加面向市場和競爭,注重人的因素,注重顧客,注重柔性管理。當代項目管理已經發展成為一門學科,如廣泛開展項目管理知識體系的研究;一個專業、一種職業,如職業項目經理、項目管理專業資質認證。