（1）層次分析法（AHP，analytic hierarchy process）
層次分析法最早是由美國運籌學家A. L. Saaty提出的，國內較早將這一方法運用于對旅游資源定量評價的是保繼剛。其主要步驟如下：
首先，將旅游資源的評價因素進行歸類和層次劃分，確定出屬于不同層次和不同組織水平的各因素間的相互關系，構建旅游資源定量評價模型樹。
其次，對決策樹中的各層次，分別建立反映其影響關系的判斷矩陣，通常是應用德爾菲法（Delphi method），即專家涔詢法，獲得旅游資源評價綜合層、項目層和因子層的排序權重及位次。
然后，根據權重排序，以100分為總分，按權重賦予各個因索分值，就得到旅游度假酒店品牌策劃定量評價參數表。
最后，利用評價參數表，以一定的給分標準對旅游度假酒店品牌策劃進行分項評價打分，得到綜合的評價結果。

（2）綜合評分法
綜合評分法的特點是博采眾家之長,計算靈活簡便，不足之處是主觀性較強。媿小安較早運用此方法對旅游資源進行評價，他把旅游度假酒店品牌策劃分解成六個評價項目：資源構成要素種類、各要素單項評價、要素組成情況、可能容納的游客量、人文資源的比較、開發難易程度。在具體項目評分時，采用以下兩種方式進行。
一種是等分制評分法，即將各項目視作同等重要，各占分數比重的1/6•每一項目又分解為若干因素，根據這些因素對該項目的滿足程度，按100、80、60、40、20五個等級打分，然后將六個項目得分加總，總分或平均分越高，旅游資源價值較大。

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