其實，為軒尼詩與蘇格蘭貿易發展局舉辦的媒體考察團也產生令人驚喜的效果。每天上班近辦公室之前，他都提醒我要以“救世”的精神開始一天的工作。
   酒店標識設計與伙伴關系的重要與影響，是我1996年再回到奧美工作的主要原因。
    1990年初，奧美集團大談“Orchestration”(交響樂團整合傳播)，運用多種傳播工具，如同演奏不同樂器以奏出和諧的樂章般，我們也一直鼓勵Cross Discipline的訓練。
 

    裕隆尖兵、美國運通，幾個慈善公益活動都是和廣告同仁合作的案子，傳播訊息與披露時間配合，使活動影響力與知名度大為提升。
    我個人相信酒店標識設計整合傳播的威力及其對客戶的價值。然而，作業時討論的重點在于整合層次是在策略階段，還是執行層面的分工。
    整合工作可以由客戶來主導，也可由代理商來做；若由代理商主導，這個不負責指揮的人，必須有多項傳播技能的知識，才得以為酒店標識設計的客戶提出有效之建議。