幾年的發展,小天鵝公司從國內同行排名第24位躍升到前三位之列。對此,公司領導沒有半點輕飄的感覺,相反,卻在公司內部推出了“末日管理”。小天鵝人提:產品有末日,企業也有末日,而市場無末日,一種產品的銷售越接近鼎盛期,也就意味著衰退的開始,企業最好的時候往往潛伏著最大的危機。
為了增強全體干部和職工的市場意識、用戶意識、公司每年安排部分干部和職工上市場搞銷售、走訪戶,幾年下來,全公司60%的職工上過市場,100%的干部上市場。干部、職工目睹了市場的激烈競爭,聆聽了消費者的呼聲,領悟到了市場的命脈在于質量,在于服務。
另外,為了參與國際競爭,盡快與國際接軌,重視人才的引進、開發與培育。
小天鵝標識設計從加強了質量的管理,從品牌的內涵上下功夫。終于鍛造出了“小天鵝”這個名品牌。
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