酒店策劃方案通過后,我們必須清楚,策劃人不一定是執行人,若在執行過程中“走樣”,再好的策劃也是一紙空文,難以在實際中見成效。另外,策劃案設計時與執行時的客觀環境、約束條件都可能發生變化,因此,策劃案的實施,應從構思到行動終結,不斷檢查與總結,逐步落入實處,可操作性與收益風險的角度不斷發現問題,進行改進與深入。
酒店實施總結是策劃的最后一個階段。但是,嚴格的說,一項具體的酒店策劃書,內容與形式都可能很復雜,不會嚴格按照以上幾個程序進行。程序只是人為總結出來的基本框架,而一項高級的策劃,也將是由人靈活操作的。例如,企業劃的具體業務可以分為:技術開發、產品生產、財務投資、人培養、市場調研與營銷公關廣告、新聞策劃、名牌戰略、企業標識設計CI戰略,企業發展等各個方面。因此要考慮的方面多種多樣的,且彼此聯系。介紹基本程序的目的,不是讓讀者板地照這個程序去套,而是使讀者心中有基本框架。而有了這個框架后,高超的策劃人,往往會在具體環境與條件下,打破框架…
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