酒店策劃營銷方案這一步驟,相對于系統分析中的“可行方案”和建立模型兩步。經過創意,一般可形成多種概要性方案的框架,在此基礎上制作方案,并編寫策劃書的概要和重點,同時進行“演技設計”。
在酒店將策劃的基本方案定下來以后,一項策劃案的視覺設計已經形成。但是對每一個環節與細節來說,還需要進行更深入的分析評價,以期在動態修正中達到更好的效果答辯,是讓別人進行評價,請專家審批各個環節的優劣,同時也進行自我評價。
在酒店這一策劃程序中,應注意以下幾個事項:
(一)名人類型。邀請的名人,是根據品牌營銷策劃的任務特點來安排的,如計劃型、創造型、談判型等等。出于實際工作的需要,在選擇名人時,既要有權威性名人,也要有能對策劃可能提供意見的一般名人,既要有本領域、本學科的專家,也有交叉邊緣學科的名人,這樣可以集思廣益。
(二)連鎖規模與連鎖行為。參加策劃的名人在人數上的規模主要由策劃任務的復雜程度和信息交流難易程度決定的,不是越少越好,也非越多越好。
酒店連鎖行為是指各店之間相互溝通、協調一致的狀況。
(三)意見綜合與修正。把不同部門的意見綜合,屬于非結構性問題,但客觀上又有實現程序化、規范化的需要。因此要運用科學的方法,如數理統計中的中位數法算術平均數、幾何平均數、加權平均值法等。
方案策劃意見綜合的結果,將產生三種不同的結果,是、否、不完善,當“是”的時候,我們便可以進入最后一步的實施總結。
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