設計者對酒店VI設計構想繁多，不僅未能壯酒店的聲勢，反而會降低其水準。有一種避免設計過于繁復的方法，即是明確地規定設計的目的與目標，凡是與旅游度假酒店vi設計目的或目標無直接關聯的構想。都要進行團隊探討。

假定要擬定一個策劃構想，現在有一個專以年輕女孩為銷售對象的出版策劃，那么就會陸續地產生下述靈感：

①    圖文并茂。

②    邀請作家、名人舉辦演講或簽名會。

③    出版知名作家的小品文。

④    舉辦征文活動。

⑤    以英語會話的方式出書。

⑥    贈送獎品給讀者……

在策劃的作業當中，首先必將這些靈感構想化。在仔細研討時，發現③、⑤和⑥三項，與出版策劃的目的并無直接的關系，因此干脆舍棄。

此外，對VI設計的構想，還有一種舍棄靈感構想的訣竅——利用截止時間。

凡繕擬設計者，大多能預先選定構想的截止日期，并告知公司同仁，除了截止日期前產生的構想之外，其他一概不再采用于設計中。到了截止日期以后產生的妙想或靈感，則另外記錄下來，留待新一代產品或改良產品的設計時使用。

否則，當設計者集中全部精力于某一構想的作業，進行設計立案時，偶爾有新的構想出現，就要被迫修正原有的設計作業。在修正完成后，又臨時冒出新的構想，再加以修正……如此反復不已地修正與新生，即使臨截稿之日，也不可能有決定性的構想，就算勉強完成了設計書，其設計重點勢必模糊不清。

舉凡優異的設計者，都會在自己設定的截稿日前，在已知的構想中重點選擇適合加入設計的內容，然后本著這些構想，集中精力進行設計的實現，以免發生上述弊端。為了要在截止日前做好選擇構想的工作，設計者應有足夠的訓練以養成選擇能力。此外，判斷與決斷力的培養亦十分重要，優柔寡斷者絕不足以成事，必要有壯士斷腕的魄力，淘汰無益于設計的構想，因此設計者也可說是一個決斷者。

若設計VI風格主題系由上司親自交付下來的，則往往加深決斷的困難，因為在設計立案的過程當中，上司可能會陸續地提出新的靈感或構想，如此一來，影響設計立案的作業，使其內容散亂、焦點模糊。因此在遇到類似情況時，設計者必先采取斷然的態度，拒絕截止日期以后的所有構想，對上司解說緣由，使之了解，當然，上司應該接受構想是有截止期限的事實才對。