隨著我國飯店企業原創品牌不斷發展，已經形成了一批具有一定國際影響力和發展潛力的原創本土飯店品牌，例如“錦江國際”、“建國”、“開元國際”、“泰達”、“凱萊國際”等。這些通過原創建立起來的民族飯店集團品牌為提高我國飯店業的整體素質，抵御國際飯店集團的競爭發揮了重要的作用。

         當前，我國飯店企業在探索原創品牌道路的過程中出現了諸多困難，困擾著其健康發展，具體表現為：

         引進外來品牌與原創品牌的矛盾在當前趕緊著名飯店品牌“大舉入侵”我國飯店市場的形勢下，國際飯店品牌憑借著其強勢的國際市場知名度、卓越的市場聲譽、龐大的市場網絡、先進的經營管理模式等優勢對國內飯店品牌形成巨大的沖擊，許多國內飯店紛紛加盟國際飯店品牌，堅持原創品牌的飯店面臨著強大的競爭壓力。

         長遠戰略與短期利益的矛盾從短期來看，原創品牌需要投入大量的人力、物力和財力，而且還存在著一定的市場風險，飯店集團在原創品牌過程中可能面臨著投資失敗的風險。這就形成了一筆不小的成本支出。為了分散品牌建設的經營風險，很多飯店集團采取聯合起來共同建設品牌的方式，若干飯店集團在物資采購、房間預訂、人員培訓及市場營銷等方面采取聯合行動，形成聯營品牌的經營方式。

        飯店集團戰略聯盟的形式多種多樣，包括成立營銷聯合體，共享市場營銷和預訂系統；同銀行合作開展信用卡積分銷售；同航空公司進行協議合作等等。例如1995年美國希爾頓飯店與美國捷運公司合作發行一種無費用、品牌聯合的信用卡；香格里拉飯店集團與航空公司合作推出飛行積分計劃。聯營品牌模式具有以下優點：

    ·成員對象范圍廣泛，進入門檻低，如非控股、非管理合同、非特許經營；

    ·從屬于一家有名的協調機構，獨立的飯店在市場上就有了統一的品牌形象設計，可以共享聯營的品牌優勢；

    ·成本低收益大，單體飯店以較低的成本代價可以獲得品牌、CRS（中央預訂系統）服務、聯合營銷、集中采購等多種服務。

        因此，聯營品牌模式具有很大的發展空間。我國飯店集團的品牌聯盟處于起步階段，目前已經有了海南第一旅游聯合體、黑龍江旅游飯店聯合體、中國名酒店VIP俱樂部、華聯飯店集團等。