酒店VI設計職責管理具體如何實施
        職責管理就是崗位責任制的實施，其具體過程就是把酒店任務和酒店經營目標，按照責權利相結合的原則，層層分解、落實到各個崗位上。它規定每個崗位應當干什么、怎么干、什么時間干、應事有標準，工作有檢查。強化這一管理環節要求按照現代化大生產分工協作的原則，圍繞提高酒店VI設計效益的總目標，把日常千萬件事同分散在各個崗位上的廣大職工的主人翁積極性結合起來，使人人都能在具體的工作實踐中進行良好的自我監控，并主動對他人進行有效的監督。職責管理是一種非常傳統，也非常實用的在位監控實施手段。
 

        職責管理在我國已存在了很長一段時期，發展到如今已經歷了創建、發展和逐步完善幾個階段，在每一個階段，酒店VI設計職責管理都包括不同的內容，有著各自不同的特點。
        首先是創建時期的隊員職責管理。
        職責管理，即崗位職責的實施始于20世紀60年代我國的大慶油田。在創建初期，職責管理有三種類型，一是工人崗位責任制，二是基層干部崗位責任制，三是領導干部和機關干部崗位責任制。崗位責任制的內容一般包括崗位的專責（即職責）；為完成專責必須進行的工作和基本方法；以及應達到的基本要求等。
 

 

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