“達維多定律”反映的不僅是市場競爭的規律，自我淘汰、自我超越是一切存在競爭的領域中重要的法則。軍事歷史中的諸多例子就從一個角度詮釋了“達維多定律”。
  “二戰”中的法軍囿于“一戰”期間“陣地戰”的成功經驗，迷信由堡壘、塹壕、鐵絲網構成的“馬其諾防線”能夠固若金湯，結果在6周內即被由“閃擊戰”理論武裝起來的德軍擊潰。“海灣戰爭”期間，以美軍為首的多過部隊僅經100小時的地面戰即令伊拉克軍隊一敗涂地。這當中固然有多種因素，但伊軍固守傳統的作戰理論是其速敗原因之一。事實警示人們，機械地沿襲過去的經驗，不研究新的戰略特點，不能勇敢地超越自我，是注定要吃敗仗的。
 

  領導人心中總想著企業營銷怎樣改變才會比現在更好，因此，企業營銷的創新必然使市場現有的商品加速老化進程，提前被淘汰，這就必然打破社會利益現有的平衡，必然給人們的心理產生一定的沖擊。從這個意義上說，企業家是百分之百的“創造性破壞”者。而這些“創造性破壞”者的出現，是經濟發展、社會進步的真正動力源泉。