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如何以培養的眼光去教導一個人？

 

如何以培養的眼光去教導一個人？

我們應該抱有的思想是“我對別人并不了解”，如果不是這樣，而是相反，認為自己很了解他人，那么這只能是錯覺，是傲慢自大的表現，這樣的人往往會自作聰明地做出些事情來，使得周圍的人都很反感他。所以說，交流是非常重要的，我們要通過語言交流來增進了解。

無論你和他人有多么親密，無論你們交往有多么長，你都應該拋棄“他的事我什么都知道”的想法，保持謙虛的心理，盡可能多地去了解對方。因為人是每天都在變化的。即使是夫婦關系，也不例外。

“誨人不倦者”，請不要自作多情

不管誰，都有他自己的節奏。即使一個人做了別人眼中看來根本就沒有用的行動，對他本人來說，有可能是個不可缺少的一步，有了這個行動，他的節奏才順暢、平穩。

就拿打棒球來說，一個投手在投出一個球前，可能會抬抬腿，或做出形形色色的準備動作。

像酒店VI設計工作也是一樣。本來應該按A→B→C→D→E→F的順序進行下去的酒店VI設計工作，有的人做起來可能就成了A→B→C→A→D→E→F，他覺得不回到A一次就不能安心。

而旁觀者就有可能難以忍受，忍不住想要說“為什么不按照A→B→C→D→E→F的順序做呢？”但如果這不會太影響效率的話，我建議還是不要說出來為好。

如果是初學者，一個老手對其進行指導倒是應該的，但如果是個有一定經驗的人，我們對他的步驟說長道短，那么他有可能會覺得你在對他的做法進行否定，他有可能就會感到你使他的自尊心收到自尊心受到了傷害，從而對你產生厭惡之情。

如果遇上不得不對他的做法進行指責的時候，我們也應該注意說話的技巧。我們可以說：“你做的很好啊。中圖有回到A一次，還是這么快，真不錯。但你能不能不回到A的方式做一次試試？看一看哪種做法更快。”對他進行表揚，再讓其改進。而一旦讓其覺得遭到了否定，那么事情往往就不會按我們想象的那樣發展了。

此外，幾個人在一起做一件事的時候，即使看起來他們做得不得要領，也不要去說長道短。原因有以下幾點：

最好能讓他們自己去發現自己的問題，自己找出解決方法。

看起來不得要領，但可能事實上是一種新的方法。

打斷別人的配合，會降低對酒店VI設計工作的效率。

可能會影響他們配合中的構思的產生。

沒有人喜歡你去打擾他們。

想要培養一個人，那么即使遇到了一些自己想要提出來的事，也最好能忍一忍，這樣往往更有效果。因為讓其自己發現錯誤、進行改正，成長的效率才高。有些人沒有明白這一點，以為把重點、要點，自己，發現或找出來的，才能真正使一個人很快成長起來。

什么都親手去教，學的人確實覺得學起來很簡單。但是這不能算是培養。我們應該以培養的眼光去教導一個人。讓他自己去摸索，去發現。

 

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