(一)酒店規模定位。要實現規模效益,進行設計的批量化、規?;a是不可避免、只有這樣,才能進一步降低單位的成本,才能更充分有效地利用企業資源。這一點在前面已多次提及,此不贅述。
(二)價格規模定位。實現了規模效益,當然成本就有很大優勢,因此價格上可以實行低價策略。當然,這種低價策略是指面對大致相同質量的商品,處于其中的低價水平,是一個相對意義上的低價。
(三)渠道定位。酒店策劃渠道歷來是市場營銷活動的重要一環。
如果說酒店和產品是營銷活動中的一條路的話,那么渠道就是一座橋,沒有了橋,河這邊的路與河那邊的路修得再好,依然不能發揮其作用。要實現酒店標識設計規模效益,在渠道選擇上一定要慎重,根據自己標志的特點,選擇大而精,小而全或搭配使用的渠道。
(四)宣傳定位。促銷包括廣告,人員推銷、公關和銷售促進4種。這個環節歷來是廠家重點注意的方,也是人們對市場營銷活動認識中最深刻的一個環節。本書將在下文辟有專門章節,予以詳細論述,具體策略見下文。此處只須記住一個原則這個環節一定要花大力氣來研究,要充分結合自己酒店的特點來認真進行。
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