旅游策劃設計--西瓜策略

        如何搞好旅游策劃設計？“西瓜”就是關鍵點,一抓主要矛盾，二抓矛盾的主要方面。

　　辦企業要搞策劃，搞策劃要抱西瓜，不要撿芝麻。這一點，各地都有成熟的經驗。比如，深圳本來沒有旅游資源，但他們策劃了幾個大型人造景觀，產品不斷更新換代，產業規模不斷擴大，旅游業搞得十分紅火。2000年旅游收入超過300億元人民幣，占GDP18%.黃金周收入占全國的1/10。每個港人每年3次到深圳旅游。旅游業成了真正的支柱產業。張家界黃龍洞如果按一般的經營思路，也就是一個效益較好的景點而已。但幾年來，大手筆的策劃一個接一個：為“定海神針”投保1個億，因而掀起熱炒風暴；組織飛機穿越天門山，引起轟動；買下鳳凰古城經營權，使產業規模迅速壯大，成為中國旅游業名副其實的品牌企業。日前傳來消息，廣東又在策劃粵港澳大旅游圈，以實行跨地區捆綁式發展。這些都說明，只有抓住大項目進行策劃，才能收到長效，獲取大效益。

　　在這方面，我也有切身體會。這就是堅持了17年之久的“中日櫻花友誼林動”策劃行動。

　　1972年周總理與田中角榮首相在北京玉淵潭公園種下了櫻花。櫻花成為中日兩國人民世代友好的象征。受其影響，1985年，我率團訪日，與無錫國旅的許吉榮一起訪問群馬縣，建議并協助坂本敬四郎先生組織植櫻團。

　　這一活動在我駐日使館的支持和無錫市的積極配合下，從1985年開始發動，1988年開始成行，以后17年從未間斷：近萬名日本朋友專門來中國植櫻；影響了數十萬親友來華旅游；植櫻隊伍從群馬縣逐漸擴大到全日本；目的地從無錫一個城市發展到中國18個城市；有15萬日本朋友為此項活動捐款；聲援和支持者從普通百姓到福田糾夫、中曾根康弘、小淵惠三、二階俊博等73位日本政要、黨魁及更多的縣市知事。

　　這一活動經風歷雨。1989年～1990年，我國旅游業陷入危機時，是日本植櫻團1200人，不顧日本政府警告來華訪問。這是那個年月第一個也是最大的一個外國旅游訪華團，于是，制裁被打破，市場開始恢復。1995年抗戰50周年紀念，坂本先生又率團來居庸關植櫻，控訴軍國主義侵華罪行，表達兩國人民世代友好的愿望。

　　特別值得大書一筆的是：坂本先生又把江主席的故鄉、鑒真和尚的出家地—一揚州的蓮花引種到日本，被稱為“大使蓮”，成為“櫻花友誼林活動”的續篇，被譜寫得有聲有色。日本的櫻花種在了中國18個城市，中國揚州的荷花又被引種到日本好幾座城市。櫻花和蓮花的雙向交流，使“中日友好花為媒”又傳佳話。

　　“櫻花友誼林活動”為中國帶來了數十萬計客源和巨大的經濟效益，也促成了數以千計的中日合資企業；這一活動既是一項很有特色的綠色之旅，又是具有深遠影響的中日民間友好活動，今后還將不斷地堅持下去，成為中日友好的紐帶。中國外交部原副部長、駐日大使徐敦信高度評價此項活動，并為我親筆題詞，給予鼓勵。

　　一個好的品牌設計要經過多年培植，期間要有一系列的成功策劃，要有許多人的埋頭苦干，才能成其氣候。