除了滿足大眾需求的百貨店,有特色的專門店,都時興“門檻”這個詞,這是形容商家調整產品市場定位的標志設計,“門檻”越高,商家的主動權越大。一點“門檻”沒有的專門店,不靠產品特色立市,而是宣傳“泛愛主義”、“產品萬能”,似乎能面對所有市場,其實卻丟了最基本的市場。
有例為證,有位企業老總想做廣告,因為知道《時尚》是本報主辦的期刊,就托我向《時尚》總編吳泓說情。聽了我對這家企業及產品的介紹,吳泓拒絕接受這個客戶,并解釋說:“我這不是駁您老領導的面子,《時尚》廣告客戶是國內一流品牌和國際名牌,達不到這個標準,給多少錢也不能要。”這就是門檻。這個門檻降低了,中低檔產品進來了,一流的產品就退走了。實踐證明,《時尚》這個門檻壘得對、壘得好,“名牌產品找時尚”,成了他們廣告的一大特色。因而廣告額不斷攀升。試想,如果沒有“門檻”,誰給錢都做,那么《時尚》能是今天中國期刊的美女嗎?報業許多名牌報紙超億元的都有門檻,真正的賣方市場不僅沒有廣告介紹費,托人情還不一定能排上隊。相反,有的報刊沒有“門檻”,給錢就做還給回扣可是不僅廣告額上不去,有實力的顧客也不愿在上面做廣告。解決這個問題的根本辦法就是以產品特色為“磚”,筑起自己的“門檻”。
廣告VI設計與物質短缺時期不同,發達的市場經濟條件下,消費個性化趨勢決定了產品個性化。有遠見的商家必須搞好市場定位VI設計,面對特定的消費群體生產特色產品,這就叫壘門檻。不是以貌取人,以關系取人,而是靠產品特色和質量選擇顧客,顧客就一定會選擇你。
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