我們的民族企業、自主品牌應該做什么又該怎么做?
案例實戰中詳細介紹了無區域商業品牌標識中國日泰 借助著名影星任達華在好萊塢的國際化發展之勢,提出與眾不同的品牌主張, 讓“不一般”的皮鞋隨著華哥與品牌共舞,實現了商業品牌標識的塑造。
當年在WTO簽約之后,中國商界傳來一片“狼來了”的驚呼,當時的經 濟熱點話題就是:我們的民族企業、自主品牌應該做什么又該怎么做? 有人說學猴子,狼進來了就上樹;也有人說拿起槍來威脅,避免傷害。 其實合理看待全球一體化競爭,借勢、再造勢才是最好的應對之策,巧妙利 用各種涌入的外部條件來發展、壯大自己,借助外在力量來完成自主品牌的 中長期商業愿景,或者看準外來力量的空缺創新營銷力,持續造福市場與引 導消費者需求,這才是最關鍵的。
造勢。先謀于事,再謀于市,就是要我們的商業品牌在市 場行銷前必須事先營造出一種有迫切需求的氛圍,才能贏得消費者的關注。案例實戰三中介紹了中捷先聚勢、再造勢的品 牌營銷策略,以奇謀以正合的操盤手法,與中國服裝協會建立戰略性合作伙 伴關系,并且斥巨資全程贊助兩屆中國服裝品牌年度大獎活動,形成了縱向 合作戰略聯盟,掌握了產業鏈條的重要話語權,并且借助這個中國原創服裝 品牌匯聚的大舞臺,積極地從服裝行業的上游走到社會大眾面前,不僅拓寬 了商品銷售的渠道,而且獲得了良好的品牌效應傳遞了民族品牌的國際觀。
隨勢。隨勢而行似乎顯得被動,而實際看來卻是一種變被 動為主動的有效策略,在不改變勢態發展的前提下,巧妙地綜合利用內外各 種因素,形成水漲船高之勢,而不是憑已有的狀態去冒失沖撞,蠻干硬干。
因勢。因勢而為的關鍵在于掌握那些已有勢態,并分析其 中哪些是可以直接利用的、哪些是可以通過引導后加以利用的、哪些是原本 不可以利用但增加一定條件后很快就可以利用的。 對于已經存在的、可以直接利用的因素,人人都會利用,往往忽視的是 那些適當增加一定條件后即可利用的因素,而出奇制勝正是強調出在如何增 加這一定條件的基礎上。
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