日用品品牌設計--我要吞食中國

      日用品是老百姓日常生活所需要的商品,中國有12億的廣闊消費市場,市場潛力是很大的。我國的日用工業是在計劃經濟體制下發展起來的,市場競爭意識比較薄弱,在國外品牌進入國內市場以后,國有日化品牌似乎無力還。在我國的日化市場中,著名的外國品牌主要有美國寶潔公的“寶潔”、德國的“漢高”、日本的“花王”、英國的“利華”。他們采用收購或控股的方式,與我國原有的日化廠合作,樹立自己的品牌形象。我國洗衣粉市場上仍舊風光的“碧浪”、“汰漬”、“奧妙”,他們的市場占有率總和也不超過50%,可見洋品牌已經從中國洗衣粉市場上奪走了大部分份額?；竟δ芏家粯?為什么貼上外國品牌就有很多消費者前來購買?這值得我們思索。

      在香皂市場中,英國的“力士”與美國的“舒膚佳”,1997年的市場占有率總和達到了80%以上,令人擔心的是,剩下的余額也被“夢幻”、“夏士蓮”等一批洋品牌分割。洗發水市場更是洋品牌活躍的舞臺,美國寶潔公司生產的“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”、“沙宣”幾乎家喻戶曉,英國的“力士”洗發水也進一步地蠶食洗發水市場,國產品牌“奧妮”處在眾敵夾擊之下,處境十分險惡。在化妝品市場中,中國大陸出現了“羽西”、“玉蘭油”、“綠丹蘭”、“永芳”、“愛姿”、“夏士蓮”等一些外國品牌,國產品牌“生態美”以極其微小的市場份額奮斗著。

       牙膏市場更是無國產品牌立足之地,中美合資的“高露潔”、“黑人”,日本的“花王”、“獅王”英國的“潔諾”充斥著商場、超市的貨架中。國產品牌“中華”、“兩面針”、“芳草”、“黑妹”雖說仍占優勢,但是在這股洋旋風襲來之時,也應做好必要的準備。醫藥行業也受到了不同程度的沖擊,中國大陸市場上的著名外國品牌“楊森”、“華瑞”、“史克”、“施貴寶”已經走進了千家萬戶,堂堂一個文明古國,堂堂一個醫藥古國,今天,卻落到別人的后面了,12億中國老百姓將會面臨吃洋藥的局面。

       目前,外國品牌標識設計主要利用合資控股方式與大陸原來的醫藥工廠進行合作,利用中國廉價的勞動力和生產設備成本,推出自己的品牌,通過一系列的廣告、營銷、公關等手段,不斷的塑造自身的品牌,爭奪市場份額,進而壟斷中國的醫藥市場。日用品市場外國品牌的闖人,對一系列的國產品牌是一個極其嚴峻的考驗。國產品牌設計要想保存己的市場份額,壯大自己的實力,必須能夠充分重視品牌的策劃工作,只有這樣,才能適應這個品牌大策劃設計時代。